ทักษะ การ แก้ ปัญหา และ การ ตัดสินใจ | เกมส์ ฝึก ทักษะ การ แก้ ปัญหา
- Pacific Sales Management Consulting - - ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับนักขายมืออาชีพ
- หลักสูตรอบรม : การแก้ปัญหาและกลยุทธ์การตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร
- การตัดสินใจ (Decision Making) - GotoKnow
- เทคนิคการตัดสินใจ และแก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)
Workshop: 7 QC Tools - ชนิดของการจัดการกับปัญหา (Type of Managerial Problem) - ปัญหาที่เกิดเป็นประจำ - ปัญหาที่เกิดไม่สม่ำเสมอ - ปัญหาที่คาดว่าจะเกิด - ปัญหาที่เกิดโดยไม่คาดคิด (เฉพาะหน้า) - ปัญหาวิกฤติ Workshop: ฝึกปฏิบัติร่วมกันกับปัญหาที่เกิดขึ้นจริงจากการทำงานโดยใช้ P&D Skill - สรุปทบทวนในเนื้อหาและบริบทที่สำคัญของหลักสูตร คิดและต่อยอดการนำไปใช้ - ถาม-ตอบ ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ (ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน) หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด ราคา ตู้ เย็น 2 ประตู ซัม ซุง
Pacific Sales Management Consulting - - ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับนักขายมืออาชีพ
ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับ การตัดสินใจ 2. วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ 3. ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหาโดยพิจารณา ถึงผล ที่อาจเกิดตามมาด้วย เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ 1. การระดมสมอง 2. การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม 3. เทคนิคเดลฟาย 4. การแสดงบทบาทของผู้ร้าย 5.
หลักสูตรอบรม : การแก้ปัญหาและกลยุทธ์การตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร
การตัดสินใจ (Decision Making) - GotoKnow
ทักษะการตัดสินใจ ทักษะการตัดสินใจ เป็นทักษะที่จะนำไปสู่พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคล โดยมีการประเมินทางเลือก และผลจากการตัดสินใจจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นกับบุคคลนั้น การตัดสินใจ เป็นกระบวนการซึ่งแยกเป็น ๖ ขั้นตอนดังนี้ ๑. การกำหนดหรือระบุปัญหาซึ่งขึ้นอยู่บนพื้นฐานของการสังเกตพฤติกรรมของบุคคล สถานการณ์ที่ขัดแย้งจะช่วยให้บุคคลเกิดความคิด และมีจินตนาการเพื่อจะเกิดแนวทางต่างๆ ๒. ค้นหารวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อการตัดสินใจ ๓. หาหนทางเลือกที่มีอยู่ว่ามีกี่หนทาง ๔. หาข้อดี ข้อเสีย ของแต่ละทางเลือก ๕. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่เหมาะสม โดยพิจารณาจากความรู้ เจตคติ และค่านิยมจากประสบการณ์ที่มีอยู่ ๖.
เทคนิคการตัดสินใจ และแก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)
วิธีการ พัฒนาการตัดสินใจให้ดีขึ้น: 11 ขั้นตอน (พร้อมรูปภาพ) เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ 5 ขั้นตอนการตัดสินใจที่ดี (Decision Making) โดยศศิมา สุขสว่าง มุมมองต่อปัญหา กับดักความคิดและการก้าวข้าม Workshop 1: ค้นหากับดักในการคิดแก้ไขปัญหา? เราจะข้ามสิ่งเหล่านี้ไปได้อย่างไร? Module 2 Process เข้าใจวงจรการแก้ไขปัญหา และการองค์ประกอบของการแก้ปัญหา ตัดสินใจ Workshop 2: ประเมินแนวทางแก้ไขปัญหาของตนเอง Workshop 3: ปัญหาอะไรที่อยากแก้ไข Module 3 Situational Analysis การจัดลำดับและเลือกปัญหาเพื่อแก้ไข ทำอย่างไรที่จะกำหนด "โจทย์" ได้แม่นยำ? Develop Alternative Solutions หรือ กำหนดทางเลือกในการแก้ไขปัญหา ขั้นนี้เป็นการ สร้างทางเลือกเพื่อแก้ไขปัญหา เป็นขั้นที่ต้องการ ข้อมูลและหลักฐานเชิงประจักษ์ เท่าที่จะสามารถค้นหาได้ว่า… กรณีประเด็นปัญหาที่เราพบและระบุที่มาที่ไปเอาไว้ มีใครที่ไหนสะสางจัดการอย่างไรไปแล้วและผลออกมาเป็นอย่างไร รวมทั้งการค้นดูประเด็นเกี่ยวพัน หรือ Relate กับอะไรแค่ไหนอย่างไร… คำแนะนำในการสร้างทางเลือกออกจากปัญหาที่ดีในหลายๆ บริบท ควรคำนึงถึงข้อมูลที่ใช้ประกอบและความเห็นที่ใช้ประกบให้รอบครอบ 4.
- การตัดสินใจ (Decision Making) - GotoKnow
- Pacific Sales Management Consulting - - ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับนักขายมืออาชีพ
- วิธี ทำความ สะอาด เตา เพลท ไฟฟ้า
- พรบ.คุ้มครองแรงงาน (ฉบับที่ 7) พ.ศ.2562 ประกาศราชกิจจานุเบกษา 5 เมษายน 2562
- Ram 16 gb ราคา notebook
- สารละลาย เลด ii ไน เต ร ต
- เทคนิคการตัดสินใจ และแก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)
- ที่พัก ราย เดือน ใกล้ กระทรวง แรงงาน ดินแดง
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
แล้วนำคำตอบทั้งหมด มา "ประมวลหาช่องว่างระหว่างประเด็น" ที่พบ หรือที่ท่านที่เรียนการวิจัยมาเรียกว่า Gap Analysis นั่นแหละครับ… ขั้นนี้ต้องแยกให้ออกว่าอันไหนปัญหา หรือ Problem และ อันไหนอาการ หรือ Symptom 2. Determine the Root Causes of the Problem หรือ ระบุรากเหง้าของปัญหา เมื่อเจอประเด็นปัญหาจากขั้นตอนแรกชัดเจนแล้ว ก็ถึงเวลาที่ต้องเจาะหาต้นตอด้วยคำถามชุด "ทำไม? " ซึ่งหลายกรณีอาจจะต้องใช้เครื่องมือการระดมสมองและการวิเคราะห์ย้อนกลับแบบต่างๆ เช่น ใช้ POST-IT Note จัดกลุ่ม… ใช้ Mind Map… ใช้ Timeline Analysis… ใช้ Fishbone Map หรือ ใช้ Pareto Analysis เพื่อขุดเอารากเหง้าของปัญหาออกมาให้เห็นชัดเจนที่สุด Note: อ่านเพิ่มเติม Start With Why และวงกลมทองคำ และ The Pareto Principle… หลักทำน้อยได้มาก 3. ช่วยให้องค์กรพัฒนาระบบการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาแบบมืออาชีพ 2. ฝึกอบรมการใช้เครื่องมืออันทันสมัยเพื่อช่วยยกระดับการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น 3. ปูพื้นฐานการปรับปรุงพัฒนาองค์กรทั้งด้านคุณภาพและการบริการอย่างยั่งยืน 4. เรียนรู้ข้อมูลที่จำเป็นต่อการหาสาเหตุของปัญหาในระยะสั้น 5. เรียนรู้วิธีการจัดการปัญหาเพื่อไม่ด่วนสรุปสาเหตุของปัญหา 6.